Tidligere arrangementer - Side 20
Fra kaos til flyt - hvordan skape effektive og sunne omstillinger i statlige virksomheter?
P? Partnerforums 5. seminar i rekken om arbeids- og organisasjonsformer spurte vi om nettverksorganisering er egnet i staten.
Partnerforums fjerde nettverksm?te om arbeids- og organisasjonsformer handler om hvordan arbeidsprosesser kan fremme kunnskapsdeling og effektiv bruk av medarbeidernes kompetanse.
Partnerforums tredje nettverksm?te om arbeids- og organisasjonsformer handlet om hvordan IKT kan bidra til kunnskapsarbeid og samhandling i forvaltningen.
B?de statlige og private virksomheter benytter ?pne kontorlandskap i stadig st?rre grad. Er kontorlandskap en gunstig m?te ? organisere det fysiske arbeidsmilj?et p?, n?r forvaltningen skal m?te nye krav om effektivitet og ressursutnyttelse? Og legger det til rette for bedre kunnskapsarbeid?
P? Partnerforums f?rste nettverksm?te om arbeids- og organisasjonsformer s? vi p? bruken av team.
P? Partnerforums siste m?te i ?konomistyringsnettverket s? vi p? statlig styring av selskaper med sektorpolitiske m?l.
Hvordan er balansen mellom tett styring fra departementene og selskapenes egen handlefrihet?
Partnerforums femte m?te i ?konomistyringsnettverket tok for seg ulike verkt?y i departementenes styring av underliggende virksomheter.
Partnerforums fjerde m?te i ?konomistyringsnettverket
Partnerforums tredje m?te i ?konomistyringsnettverket.
Hvilke konsekvenser har Norges ?konomiske situasjon for arbeidet med effektivisering og gjennomf?ring av reformer i forvaltningen? Vi ?nsker ? utforske hvordan bruk av insentiver i offentlig sektor kan bidra til mer effektive tjenester, og hvordan insentiver kan konstrueres for ? st?tte opp under politiske m?l.
Partnerforums andre m?te i ?konomistyringsnettverket.
M?let for seminaret var ? utforske hvordan teori kan bidra til ? belyse forutsetningene for god informasjonsstr?m og tillit mellom departement og underliggende virksomheter. Seminaret presenterte erfaringer fra virksomhetsledere om hvordan det oppleves ? bli styrt.
Partnerforums f?rste m?te i ?konomistyringsnettverket.
Hva har EUs gjeldskrise ? si for Norges statsbudsjett 2011 og veien videre? Hvordan skal Norge innrette sin ?konomiske politikk i lys av gjeldskrisen i EU? Hvor robust er velferdsmodellen i forhold til ytre p?virkninger?
Partnerforums sjette og siste HR-nettverksm?te tok opp begrepet medarbeiderskap og presenterte erfaringer fra Kommunal- og regionaldepartementet og Utdanningsdirektoratet. Cato Bj?rkli, f?rsteamanuensis ved Universitetet i Oslo, holdt innlegg om medarbeiderskap ut fra et arbeidspsykologisk perspektiv.
P? Partnerforums femte HR-nettverksm?te presenterte man erfaringer fra rekrutteringsarbeidet hos to av v?re partnere - Utlendingsnemnda (UNE) og Kunnskapsdepartementet (KD).
UNE fortalte om erfaringer med bruk av ekstern bistand ved rekruttering. Fra KD fikk vi h?re om nyervervede erfaringer ved bruk av personlighetstester. F?rsteamanuensis Ole I Iversen ved Handelsh?yskolen BI kommenterte innleggene.
Partnerforums niende etikkseminar som tok for seg utfordringer og forutsetninger for saklige diskusjoner i offentligheten.
Partnerforums niende etikkseminar som tok for seg utfordringer og forutsetninger for saklige diskusjoner i offentligheten.
Partnerforums fjerde HR-nettverksm?te: Hvilke utfordringer st?r statlige arbeidsgivere overfor mht ? rekruttere, utvikle og beholde arbeidskraft? Hvilke hensiktsmessige tiltak kan foresl?s?
Fornyings- og administrasjonsdepartementet har utarbeidet en rapport om rekruttering som ble redet ut for p? m?tet. I tillegg fortalte Statens vegvesen om hvordan de jobber med rekruttering. F?rsteamanuensis Cathrine Filstad snakket om suksesskriterier for ? beholde gode medarbeidere.
Partnerforums ?ttende nettverksm?te tok opp hvordan statlige virksomheter jobber med ? stimulere til etisk refleksjon.
Det tredje m?te i HR-nettverket tok for seg HR-m?linger. Trenger vi slike m?linger? Hvordan f?lger vi opp resultatene, og er vi profesjonelle nok til ? kunne behandle alle ansatte med integritet og verdighet?
Det andre m?te i HR-nettverket tok for seg strategisk kompetansestyring og utvikling. Vi fikk presentert kompetansearbeidet i to virksomheter: Norges 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sr?d og NAV. Professor Roald Bj?rklund ved Universitetet i Oslo kommenterte innleggene og var fasilitator for gruppearbeid og plenumsdiskusjon.
Partnerforums syvende nettverksm?te tok opp krav og forventninger til likebehandling i forhold til offentlige anskaffelser og praktisering av konsesjonsordninger.
Partnerforums sjette og siste innovasjonsnettverksm?te: Her diskuterte representanter fra sentrale departementer og organisasjoner Stortingsmeldingen "Et nyskapende og b?rekraftig Norge". Hva vil den ?kte interessen for innovasjon i offentlig sektor bety rent konkret.
Hva vil departementene gj?re for ? f?lge opp "innovasjonsmeldingen" og hvordan har de tenkt ? koordinere arbeidet p? tvers av departementene? Hvordan kan vi sikre et godt kunnskapsgrunnlag for politikkutformingen?
Det f?rste m?tet i HR-nettverket tok for seg implementering av HR strategi i virksomheten. Vi fikk presentert et case fra Helse S?r-?st ved HR-direkt?r Morten Buan, Ullev?l sykehus. Professor B?rd Kuvaas ved BI kommenterte innlegget.
P? Partnerforums sjette etikknettverksm?te fikk man en gjennomgang av "overv?king i arbeidslivet" sett fra Datatilsynets st?sted. Deretter fikk man en etikers vurderinger av ulike sider ved arbeidslivets overv?kingspraksis.
Partnerforums innovasjonsnettverks femte m?te:
God styring av IKT er blitt sv?rt krevende. Mengden teknologisystemer og h?yt antall ulike leverand?rer gj?r styring og ledelse til en hovedutfordring ved offentlige IT-prosjekter. Seminaret s?ker ? belyse hvordan det offentlige b?r h?ndtere sine IKT-utfordringer framover. Har det offentlige noe ? l?re av det private n?ringsliv?